Pressemeddelelser

3. marts 2012

Årsrapport 2010/11 for M. Goldschmidt Holding A/S

Et år præget af gode muligheder for attraktive investeringer

M. Goldschmidt Holding A/S, ejet af Mikael Goldschmidt, offentliggør årsrapport for 2010/11. Hovedtrækkene er som følger:

• Koncernens driftsindtjening før afskrivninger udgør et overskud på 163 mio. kr. og årets resultat andrager 36 mio. kr.
• Balancen udgør 5.040 mio. kr., hvoraf egenkapitalen andrager 1.957 mio. kr.
• Koncernens likvid- og værdipapirbeholdning andrager i alt 1.166 mio. kr., hvoraf aktiebeholdningen kun udgør 122 mio. kr. Koncernen er således ikke eksponeret mod udsving på aktiemarkedet i nævneværdigt omfang
• Koncernens store værdipapirbeholdning er altovervejende ultra likvide, kortløbende obligationer. Koncernen er således ikke eksponeret mod udsving i rentemarkedet i nævneværdigt omfang
• Koncernen anvender som udgangspunkt ikke derivatprodukter og har i dag kun en ubetydelig eksponering
• Koncernen gennemførte salg af 19 ejendomme med tilfredsstillende fortjeneste
• Koncernen erhvervede 3 ejendomme i regnskabsåret og har efter regnskabsårets afslutning erhvervet yderligere 9 ejendomme primært i Storkøbenhavn
• Koncernens største datterselskab, Imerco Holding A/S, realiserede en omsætning på 1.137 mio. kr. og et EBITDA på 46 mio. kr. Imerco er den stærkest kapitaliserede detailkæde inden for salg af køkkenudstyr og isenkram i Danmark.

I forhold til den samfundsøkonomiske udvikling vurderes resultatet som værende acceptabelt

Året 2010/11 i hovedtræk

Koncernen realiserede i 2011 en række ejendomsaktiver efter afsluttet optimering med fortjeneste. Herudover foretog koncernen igennem 2011 en række opkøb i ejendomsmarkedet til attraktive priser. Koncernens opkøb er primært foretaget i københavnske ejendomme med byggetekniske eller driftstekniske udfordringer, som koncernen har særlig kompetence i at løse effektivt og på kort tid. Efterhånden som disse nykøbte ejendomme er blevet optimeret og udlejet har koncernen indledt forhandlinger med forskellig parter med henblik på salg. Disse forhandlinger vil føre til flere salg i 2012, hvilket i så fald vil medføre et væsentligt salgsprovenu og – avance til koncernen i igangværende regnskabsår.

Den generelle krise på ejendomsmarkedet og i den finansielle sektor i Danmark gør, at der fortsat er et betydeligt antal ejendomme i en uhensigtsmæssig og kortsigtet ejerstruktur. En del af disse ejendomme er problemfyldte både byggeteknisk og driftsteknisk, hvorfor de ikke passer til efterspørgslen fra traditionelle institutionelle investorer, som primært søger veldrevne og problemfri ejendomme med god beliggenhed. Disse problemfyldte ejendomme har koncernens helt særlige interesse. Det er koncernens forventning, at der i en årrække fremover vil være gode muligheder for at lave gode forretninger i dette segment før end en ny markedsmæssig ligevægt nås.

Samtidig har den svage samfundsøkonomi og uro på de finansielle markeder resulteret i faldende renter og stigende inflation. Dette øger efterspørgslen efter inflationssikre aktiver så som fast ejendom med god drift og fornuftig beliggenhed.

Koncernens store detailhandelsvirksomhed Imerco vækstede omsætningen med 4 % og realiserede en driftsindtjening på 46 mio. kr. Imerco investerede massivt i ny IT, infrastruktur og butikker, som forberedelse til fremtidens udfordringer og mange muligheder. Detailmarkedet i Danmark forventes fortsat at være præget af en udpræget grad af tilbageholdenhed hos forbrugeren, men Imerco er som den største og stærkest kapitaliserede kæde i Danmark godt positioneret til at udnytte dette til egen fordel fremadrettet.

Mikael Goldschmidts personlige forretningsaktiviteter er ikke offentlig tilgængelige, men omfatter bl.a. ejerskab af 25 ejendomme. Disse aktiviteter udviklede sig meget tilfredsstillende, og bidrog i 2011 med et resultat før skat på 100 mio. kr., der ikke indgår i koncernregnskabet.

Yderligere oplysninger:

Ejer og administrerende direktør Mikael Goldschmidt, telefon 33 63 09 00.

Med venlig hilsen

M. Goldschmidt Holding A/S

Mikael Goldschmidt
Administrerende direktør

Download pressemateriale

20. februar 2012

M. Goldschmidt Holding A_S opfører 150 ungdomsboliger og 23 erhvervslejemål i København

• M. Goldschmidt Holding A/S har erhvervet ejendommen, hvor den Kgl. Mønt i generationer har præget de danske mønter. Ejendommen ombygges nu til ungdomsboliger og erhverv.
• I et tæt og konstruktivt samarbejde med København Kommune er det nu lykkedes M. Goldschmidt Holding A/S at opnå en byggetilladelse på at ombygge ejendommen til 150 1, 2 – og 3 værelses ungdomsboliger samt 23 kontorlejemål.
• Udlejning/opnotering starter nu!

Byggeriet starter nu

Ombygningen starter nu, og forventes færdig, således at ejendommen kan tages i brug den 1. august 2012. Dermed rammer de 150 ungdomsboliger et optimalt tidspunkt for de mange tusinde nye studerende, som hvert år flytter til København for at starte på et uddannelsesforløb.

Behovet for ungdomsboliger er enormt, og med disse 150 centralt beliggende ungdomsboliger, vil M. Goldschmidt Holding A/S give sit bidrag til her at yde en særlig indsats.

Projektdirektør Ulrik Bebe udtaler: ””Mønten” har en central beliggenhed på Amager Boulevard ved ikke mindre end 3 metrostationer i umiddelbart nærhed, meget tæt på universitetet på Amager og centralt beliggende i forhold til Københavns centrum, lufthavnen m.v.”

Udlejning af ungdomsboliger og erhvervslokaler starter nu, og vi har allerede på forhånd kunnet spore en enorm forhåndsinteresse. Vi forventer inden for meget kort tid at være fuldt udlejet og modtager allerede fra nu opnotering af interesserede, der ønsker at blive sat på en prioriteringsliste.

”Med den store efterspørgsel, der er på ungdomsboliger, forventer vi meget snart at kunne melde ”alt udsolgt” siger projektdirektør Ulrik Bebe.

”Kontorlejemålene rammer et segment som der er stort behov for, nemlig mindre lejemål, idet kon¬torlejemålene er mellem 50-147 m². Vi forventer også her en stor efterspørgsel på kontorlejemålene, således at ejendommen er fuldt udleje til ibrugtagning den 1. august 2012”, forsætter projektdirektør Ulrik Bebe.

Yderligere oplysninger m.v. kan fås hos Projektdirektør Ulrik Bebe på telefon 88 32 94 03 eller pr. mail – ub@mgh.dk

Med venlig hilsen
M. Goldschmidt Holding A/S

Ulrik Bebe
Projektdirektør

Download pressemateriale

30. maj 2011

Indvielsesfest for "det nye" Klosterparken

Kristi himmelfartsdag den 2. juni kl. 11:30 til 15:00

Siden vi i 2009 overtog Klosterparken, har ejendomskomplekset og dets færdiggørelse haft mediernes særlige bevågenhed. Derfor vil det glæde os pressen til indvielsesfesten for det nye Klosterparken, hvor vi fejrer den 1. sommer med de nye eventyrlige legeområder, nye sportsfaciliteter og en spritny fantastisk swimmingpool, som beboerne kan tage i brug fredag den 3. juni 2011, hvis ellers alt går efter planen og livredderkorpset bestående af bl.a. uddannede beboere er på plads.

"Klosterparken skal være blandt Danmarks bedste og mest eftertragtede boligkvarterer" – Det var planen, da M. Goldschmidt Ejendomme overtog Klosterparken og de 310 lejligheder. Projektet er lykkedes - og det vil vi gerne fejre, og derfor har vi inviteret alle Klosterparkens beboere samt øvrige interesserede til indvielsesfest Kristi himmelfartsdag.

Programmet er både for børn og for voksne:

• Velkommen (festtale kl. 12.00)
• Jazzband - live
• leg på Klosterparkens skønne sørøver-legeland og øvrige legepladser
• Hoppeborg
• Rodeotyr
• Balloner til børnene
• Børnene kan lave deres egen T-shirt
• Sodavand, popcorn og candyfloss
• Spis en hotdog i pølsevognen
• Besøg en prøvelejlighed i Klosterparken på Klokkehøjen 64

Der er mulighed for at downloade fotos af legepladserne, som de så ud under etableringen på www.mgh.dk/presse. Du har mulighed for at interviewe direktør Henrik Lid, som har haft ansvaret for hele udviklingen af Klosterparken, og som vil være til stede under afviklingen af festlighederne sammen med et team af medarbejdere fra M. Goldschmidt Ejendomme.

Fakta om "det nye" Klosterparken:

M. Goldschmidt Ejendomme overtog Klosterparken og de 310 lejligheder i december 2009.

• 2 ledige boliger lige nu – mod 140 ledige boliger ved overtagelsen i 2009 – og mange er på venteliste til netop deres ønskelejlighed med altan eller have.
• Siden overtagelse har vi investeret ca. 40.000.000 kr. i Klosterparken til bl.a. nye vinduer, nye døre, alle små og store legepladser, swimmingpool med omklædningsbygning, petanque bane, beplantning, terrasser med grill og sti-anlæg.
• Der bor i dag over 1.000 mennesker i Klosterparken, hvoraf ca. halvdelen er lokale.

Klosterparkens egen swimmingpool

Klosterparkens beboere kan nu nyde sommeren ved en dejlig stor swimmingpool. I disse dage lægges sidste hånd på ikke mindre end 2 bassiner samt bade- og omklædningsfaciliteter på Klosterparkens grønne arealer. Det store bassin bliver 20m x 7m. I forlængelse af det store bassin er der et børneområde med et mindre bassin på 7m x 3m. Vi har naturligvis fokus på sikkerheden og er i gang med etablering af et livredderkorps bestående af bl.a. beboere i Klosterparken, som vil blive uddannet som vagthavende, når swimmingpoolen er åben – hvor det dog stadig er forældrene, der har ansvaret for opsyn af egne børn.

Klosterparken - et eventyrligt legeland

Børnene er i fokus i det nye Klosterparken, med et nybygget Sørøver-Legeland med et stort sørøverskib, hvor en kæmpe hval boltrer sig i havet, et skibsvrag stikker op af sandet – og det hele kan overvåges fra fyrtårnet, der også har en fantastisk svævebane. Derudover er der etableret lokale "småbørnslegepladser" flere steder i Klosterparken.

Sport og bevægelse for alle i Klosterparken

En ny multisportsbane danner et naturligt og sundt samlingspunkt for Klosterparkens større børn og unge. Her er mulighed for at spille fodbold, håndbold, hockey og meget mere. De nye petanquebaner er også et hyggeligt samlingspunkt for alle generationer i Klosterparken.

Vedhæftede fotos viser sørøverskibet og de små lejepladser, mens arbejdet med færdiggørelsen af hele fællesområdet endnu ikke er helt færdigt.

Download pressemateriale

25. februar 2011

Tilfredshed med regnskabet i M. Goldschmidt koncernen

M. Goldschmidt Holding A/S, der er Mikael Goldschmidts personligt ejede investeringsselskab med hovedaktiviteter inden for fast ejendom, værdipapirer samt virksomheder inden for hovedsagelig detailhandel, har offentliggjort årsrapport for 2009/10. Hovedtrækkene er som følger:

• Årets resultat udgør før skat 111.726.000 kr. og er tilfredsstillende.


• Egenkapitalen udgør 1.950.000.000 kr.


• Balance 5.082.000.000 kr.


• Soliditet 38,4%.


• Ejendomsporteføljen blev væsentligt udbygget ved tilkøb af primært omsætningsejendomme. Alle ejendomskøb er sket i overensstemmelse med den fastlagte strategi, og forventes at kunne tilføres betydelig merværdi.


• Ejendomsporteføljen leverede som forventet gode driftsmæssige resultater.


• Afkastet af koncernens aktieinvesteringer udgjorde 12,3%. Eksponeringen i aktiemarkedet blev reduceret med 200 mio. kr. i løbet af regnskabsåret, og er efter regnskabsårets afslutning blevet yderligere nedbragt til 100 mio. kr.


• Afkastet af koncernens store obligationsbeholdning udgjorde 3,1%. Obligationsbeholdningen blev af forsigtighedshensyn forøget i regnskabsåret, og er efter årets afslutning yderligere forøget i takt med reduktionen i aktiebeholdningen.


• Imerco Holding A/S, som er koncernens største enkeltinvestering uden for fast ejendom, udviklede sig meget positivt og realiserede en omsætning på 1,1 mia. kr. og et EBITDA på 60 mio. kr., hvilket er Imerco's hidtil bedste resultat og en forbedring på 107.000.000 i forhold til året før. Imerco er dermed den bedst indtjenende og stærkest kapitaliserede detailkæde inden for salg af køkkenudstyr og isenkram i Danmark med en samlet egenkapital på kr. 710.411.000.


• M. Goldschmidt Holding A/S forventer et positivt resultat i regnskabsåret 2010/2011. Alle væsentlige aktiviteter i koncernen er inde i en positiv udvikling, og har fået en god start på det nye regnskabsår.

Året 2009/10 i hovedtræk

I regnskabsåret 2009/10, omfattende perioden 1. oktober 2009 – 30. september 2010, har M. Goldschmidt Holding A/S, realiseret et overskud før skat på 111.726.000 kr.

M. Goldschmidt koncernens kerneområder er investering i anlægs- og omsætningsejendomme i Danmark. Herudover har koncernen investeret i enkelte udviklingsejendomme. Koncernens samlede ejendomsportefølje udgør 217.717 kvm. inklusive byggeretter.

Den væsentligste del af anlægsporteføljen er placeret i den centrale del af København i området omkring Grønningen, Store Kongensgade, Poul Ankers Gade, Jens Kofods Gade og Hammerensgade. Den øvrige del af ejendomsporteføljen karakteriseres som omsætningsejendomme.

Det er fortsat koncernens strategi at erhverve ejendomme, som har udlejningsmæssig, driftsteknisk og byggeteknisk potentiale, for at løse disse problemstillinger og optimere ejendommenes drift og skabe merværdi. Alle ejendomme, der ikke indgår i anlægsporteføljen, vil efter afsluttet udvikling blive solgt til langsigtede ejendomsinvestorer.

Ejendomsporteføljen blev i regnskabsåret væsentligt udbygget. De i året tilkøbte ejendomme omfatter blandt andet: Borgergade 28 (København K), Vester Voldgade 7-9 (København V), Sankt Peders Stræde 49 (København V), Gl. Kongevej 170 (Frederiksberg C), Hellerupvej 10 (Hellerup), Klosterparken: Klokkehøjen 1-41, 2-20, Klokkehøjen 43-107, 22-64, Buegangen 1-37, 2-44, Buegangen 39-151, 46-102, Løngangen 1-65, 2-54, Løngangen 56-74, 67-139 (Ringsted), Søndergaards Alle 53-57 (Måløv), og Store Kongensgade 118/Hammerensgade 2 (København K). Sidstnævnte erhvervelse indgår i koncernens anlægsportefølje.

Koncernens investeringer i udviklingsejendomme omfatter primært et grundstykke på 83.000 kvm i den centrale bymidte i Hillerød. I sommeren 2009 blev rammelokalplan for området vedtaget, som muliggør bebyggelse - primært til detailhandel.

Udover ovennævnte har Mikael Goldschmidt i personligt regi tillige erhvervsaktiviteter omfattende 25 bolig- og erhvervsejendomme, der ikke indgår i ovennævnte resultat/beretning.

Væsentlige begivenheder efter regnskabsafslutning

Efter regnskabsårets afslutning har M. Goldschmidt Holding solgt en større portefølje ejendomme til Jeudan A/S for 459 mio. kr. Salget er gennemført på tilfredsstillende vilkår og i tråd med de lagte planer. Salgsprovenuet forventes geninvesteret i det københavnske ejendomsmarked.

Efter regnskabsårets afslutning er yderligere tilkøb foretaget. Blandt andet ejendommen "Den Kongelige Mønt" i det centrale København, som skal færdiggøres – primært til ungdomsboliger.

Endvidere har koncernen erhvervet yderligere et kollegium i Holbæk i nærheden af koncernens nuværende kollegium "Goldschmidt Kollegiet", der er fuldt udlejet og i dag har 80 personer på venteliste. Det nye kollegium vil blive benævnt M. Goldschmidt Kollegiet Slotshaven.

Den seneste erhvervelse er den næststørste fly hangar i Kastrup Lufthavn. Det er den tidligere Sterling Hangar, der er udlejet til bl.a. Star Air – en del af A.P. Møller-Mærsk koncernen og til Norwegian.

Forventninger til regnskabsåret 2010/11

M. Goldschmidt Holding A/S forventer i regnskabsåret 2010/11, dækkende perioden 1. oktober 2010 – 30. september 2011, et positivt resultat.

I løbet af 2011 og 2012 forventer koncernen at realisere flere frasalg af ejendomme og virksomheder med gevinst.

Yderligere oplysninger

Ejer og administrerende direktør Mikael Goldschmidt, telefon 33 63 09 00.

9. februar 2011

En af Kastrups største fly hangarer købt af M. Goldschmidt Ejendomme A/S

En af Kastrup Lufthavns største fly hangarer er netop solgt til M. Goldschmidt Ejendomme

Hangaren blev opført af pastor Eilif Krogager til at servicere hans flyselskab Sterling Airways, der på daværende tidspunkt var et af Europas største charterselskaber. Den samlede opførelsessum var dengang godt kr.150.000.000,00. Hangaren er med sine 12.000 kvm i stand til at betjene 3 store Boeing 767 samtidig.

Hangaren og tilhørende kontorfaciliteter er i dag udlejet til bl.a. Star Air, der er et datterselskab i A.P. Møller-Mærsk koncernen samt til det norske luftfartselskab Norwegian.

Mikael Goldschmidt udtaler: "Ejendommen har vi købt af et konkursbo og med vores investering i fast ejendom i Kastrup Lufthavn, er vi gået lidt ud over vores sædvanlige koncept med hensyn til beliggenhed og ejendomstype, men jeg har dog ikke fraveget vores forretningsperspektiv, idet ejendommen både er udlejet til solide lejere og indeholder attraktive afskrivningsmuligheder. Alt i alt vurderer jeg, at hangaren på bedste vis komplementerer vores flotte portefølje af ejendomme, selv om den nok i forhold til de fleste af vore øvrige ejendomme må betegnes som lidt af "den grimme ælling." Hele hangaren med tilhørende kontorer og værksteder bliver nu istandsat og opgraderet til vores sædvanlige velvedligeholdte standard for koncernens ejendomme.

18. januar 2011

M. Goldschmidt koncernen har solgt 8 ejendomme i Storkøbenhavn til ejendomsvirksomheden Jeudan A/S for 459 mio. kr.

M. Goldschmidt koncernen og Jeudan A/S har indgået aftale om Jeudan's erhvervelse af 8 velbeliggende ejendomme i Københavnsområdet. Handlen omfatter følgende ejendommene:

• Vester Voldgade 7-9/Sankt Peders Stræde 49, København K
• Borgergade 28, København K
• Gl. Kongevej 147, Frederiksberg C
• Frederiksberg Allé 66, Frederiksberg C
• Sankt Nikolaj Vej 8, Frederiksberg C
• Bisiddervej 31-39, København NV
• Hellerupvej 10, Hellerup
• Gyngemose Parkvej 78, Søborg

Alle ejendommene er indkøbt af M. Goldschmidt Ejendomme A/S i løbet af de seneste år, og har været igennem en moderniseringsproces i vores regi. De har i dag alle en god drift med et stærkt cash flow.

Frasalget er en konsekvens af M. Goldschmidt koncernens strategi om at opkøbe velbeliggende ejendomme i Storkøbenhavn med henblik på at modernisere disse og senere frasælge.

Vores pipeline af ejendomme under udvikling er betydelig, og vi forventer også fremover at gennemføre frasalg af ejendomme, som vi har færdiggjort, ligesom vi fortsat er på udkig efter nye opkøb af ejendomme i Storkøbenhavn.

5. august 2010

Ny administrerende direktør i Imerco Holding A/S

Imerco Holding A/S, Danmarks absolut største detailkæde inden for salg af produkter til køkken og bord, offentliggør i dag generationsskifte i direktionen:

• Adm. direktør Ib Berntsen fratræder for fremover at varetage opgaver for M. Goldschmidt Holding-koncernen. Ib Berntsen vil i denne forbindelse indtræde i M. Goldschmidt Holdings bestyrelse.
• Bestyrelsen i Imerco Holding A/S har udnævnt Villy Gravengaard, 43 år, til ny administrerende direktør.

Ib Berntsen og Villy Gravengaard

Generationsskifte i Imerco’s direktion

M. Goldschmidt Holding har indgået aftale med Ib Berntsen om fremover at varetage opgaver for M. Goldschmidt Holding-koncernen. Ib Berntsen indtræder i M. Goldschmidt Holdings bestyrelse, og tiltræder som direktør i M. Goldschmidt Capital med ansvar for at forberede et salg af Imerco, som vil blive gennemført, når muligheden herfor er gunstig for M. Goldschmidt Holding jf. tidligere udmelding fra hovedaktionæren herom. Dette medfører, at Ib Berntsen fratræder som administrerende direktør i Imerco.

Direktør Villy Gravengaard, 43 år, er udpeget som ny administrerende direktør for Imerco. Villy Gravengaard har siden sommeren 2009 været direktør i Imerco med ansvar for indkøb, marketing og logistik. Villy Gravengaard kom til Imerco fra en stilling som direktør i Top-Toy A/S. Fra 2002 til 2005 var Villy Gravengaard ansat i Imerco A.m.b.A. som indkøbs- og marketingschef, og inden da var han produktchef i Dansk Supermarked.

Formand for bestyrelsen i Imerco Holding A/S, og hovedaktionær i Imerco Holding A/S, Mikael Goldschmidt, udtaler: ”Ib Berntsen har været drivkraften i omdannelsen af Imerco-kæden fra frivillig kæde til i dag at være Danmarks absolut største kapitalkæde inden for isenkram. Dette arbejde er blevet gjort midt i et af de absolut hårdeste økonomiske uvejr landet længe har oplevet – det har været en stor ledelsesmæssig udfordring.”

Ib Berntsen udtaler: ”Imerco er nået langt i transformationen mod effektiv kapitalkæde, og det har været et privilegium for mig at være med til at planlægge og gennemføre en så krævende proces. Vi har det seneste par år fornyet Imerco’s udtryk og fremtidssikret vores platform. Det er et arbejde, som jeg er meget stolt af at overlevere til min efterfølger, og jeg glæder mig til at påtage mig de fremtidige opgaver i M. Goldschmidt Holding regi.”

Mikael Goldschmidt fortæller: ”I Villy Gravengaard har vi dynamoen, som har viljen, styrken og evnen til at udvikle og bygge videre på den stærke platform Imerco har i dag – og det i et hastigt tempo og med en konsekvens, som nødvendigvis må karakterisere en succesfuld, moderne detailhandels- virksomhed. Imerco’s vækststrategi er uforandret og vores ambitioner de samme.”

Imerco’s direktion består herefter af CEO Villy Gravengaard og CFO Thomas Colding-Jørgensen.

Yderligere oplysninger:

Bestyrelsesformand Mikael Goldschmidt, telefon 33 63 09 00

Næstformand Søren Bjørn Hansen, telefon 33 63 09 00.

Download pressebilleder

22. februar 2010

Udnævnelser og nyansættelser i M. Goldschmidt Koncernen

• Direktør Jens Peter Toft er indtrådt i bestyrelsen for M. Goldschmidt Holding A/S
• 2 udnævnelser i ledelsen
• 13 nyansættelser inden for ejendomsområdet

M. Goldschmidt Holding A/S har i det seneste år tilkøbt flere attraktive ejendomme, og i denne forbindelse foretaget ændringer af organisationen, som sikrer at koncernen hurtigt og professionelt kan fortsætte den igangværende ekspansion med fokus på det københavnske ejendomsmarked, idet ejer og administrerende direktør Mikael Goldschmidt vurderer, at ejendomsmarkedet forsat vil byde på meget attraktive forretningsmuligheder.

Jens Peter Toft

I bestyrelsen for M. Goldschmidt Holding A/S er indtrådt direktør Jens Peter Toft, som gennem sit 25 årige lange virke i Danske Bank har erhvervet sig bred erfaring inden for Corporate Finance specielt kapitalmarkedsforhold, - og transaktioner, børsforhold, finansiering, regnskabsmæssige og finansielle forhold samt køb og salg af virksomheder. Siden januar 2008 har Jens Peter Toft drevet egen virksomhed, toft advice, med speciale inden for strategisk finansiel rådgivning. Han er medlem af bestyrelsen af samtlige foreninger under Danske Invest, Solar A/S, Molslinien A/S, Bottomline Communications A/S samt Bitten og Mads Clausens Fond. Jens Peter Toft er HD(R) fra Aalborg Universitetscenter og har gennemført The Executive Program på University of Michigan Business School i USA.

Henrik Lid

Finansdirektør Henrik Lid, HD i Finansiering, er udnævnt til direktør/COO med ansvaret for koncernens daglige drift, herunder drift af bestående ejendomme samt ejendomsinvesteringer og finansiering.

Kristian Hare

Porteføljemanager Kristian Hare, Chartered Financial Analyst, er udnævnt til Finansdirektør/CFO med ansvar for koncernens Økonomiafdeling og koncernens store værdipapirbeholdning.

Thomas Lykke

Funktionen Salg & Udlejning er suppleret med statsautoriseret ejendomsmægler Thomas Lykke, der bl.a. skal stå for udlejningen af vore erhvervslejemål. Thomas Lykke har bred erfaring inden for både kontorer, butikker samt butikscentre og er oprindelig uddannet kunderådgiver fra Danske Bank og blev herefter statsautoriseret ejendomsmægler fra Niels Brock i 2004. Thomas Lykke har siden 2001 beskæftiget sig med udlejning- og udvikling af erhvervsejendomme – senest som erhvervsmægler- & udvikler hos Absalon & Co.

Heidi Astrup

Heidi Astrup er ansat som ejendomsadministrator. Hun kommer fra en lignende stilling i Ejendomsselskabet Sandgården. Heidi Astrup har løbende suppleret sine kvalifikationer med bl.a. en række semesterkurser i Ejendomsforeningen Danmark.

Cand.Jur. Lene Nathalie Kall er ansat som ejendomsadministrator og har stor erfaring inden for både udlejning og administration af erhvervsejendomme og de juridiske aspekter inden for erhvervslejeret og lejeret. Lene Nathalie Kall kommer fra en mangeårig stilling i DAB.

René Byrgesen

René Byrgesen er ansat som Driftschef og ansvarlig for at varetage den daglige drift og service af alle vore ejendomme. René Byrgesen refererer til Administrationschef Louise Weje og bliver chef for alle koncernens servicemedarbejdere. Rene Byrgesen har mangeårig erfaring bl.a. som konduktør og inden for byggeledelse og har også en baggrund som murer. Han har gennem adskillige år arbejdet i en tilsvarende funktion hos ejendomsselskabet Jeudan, været afdelingschef hos Kommune Teknik København og byggeservicechef og afdelingsleder hos entreprenørselskabet Carlo Lorentzen.

Finn Røntved

For få måneder siden overtog koncernen ”M. Goldschmidt Kollegiet” i Holbæk med 60 ledige lejligheder, der alle blev udlejet efter meget kort tid. Til at forestå det daglige opsyn og varetage den løbende kontakt samt udbygge det gode forhold til de studerende har vi ansat Finn Røntved som kollegiebestyrer. Finn Røntved bor på kollegiet og er gennem sit virke som bl.a. fodboldtræner vant til at arbejde med unge mennesker, lige som han fra tidligere ansættelsesforhold har stor erfaring med de daglige vedligeholdelsesarbejder, der er på et kollegium.

Dorthe Schultz

Dorte Schultz er ansat som receptionist og har fra sine tidligere jobs stor erfaring med receptionsarbejdet, og hun har også tidligere arbejdet som grafiker. Dorte Schults kommer til at arbejde tæt sammen med receptionist Annette Larsen i vores nye reception og hovedindgang på Grønningen 25.

Lea Racraquin Birk

Nina Rasmussen

Nicolai Petersen

Robert Salanga

Mogens Hemmingsen

Preben Andersen

Koncernen vil selv stå for driften af vore ejendomme og for at sikre, at disse altid fremstår velvedligeholdte, pæne og præsentable har vi udvidet vores team af servicemedarbejdere med Lea Racraquin Birk, Nina Rasmussen, Robert Salanga, Nicolai Petersen, Mogens Hemmingsen og Preben Andersen.

M. Goldschmidt koncernen blev grundlagt i 1979 af Mikael Goldschmidt og beskæftiger i helt eller delvist kontrollerede datterselskaber over 1450 medarbejdere. Koncernens samlede årsomsætning i helt eller delvist kontrollerede virksomheder udgør p.t. 1,6 milliarder kroner. Koncernen investerer i tre hovedsegmenter: Ejendomme – Værdipapirer – Virksomheder.

20. januar 2010

Imerco Holding A/S lægger finanskrisen bag sig og iværksætter storstilet vækstplan

• Første halvår af 2009 præget af finanskrise og nedgang i omsætningen. I tredje kvartal 2009 realiserede Imerco igen vækst i omsætningen
• Egenkapitalen pr. 30. september 2009 androg 699 mio. kr., svarende til en høj egenkapitalandel på 52 %, og den disponible likviditet var betydelige 86 mio. kr.
• Julehandlen 2009 på niveau med året før og driftsresultatet i første kvartal af regnskabsåret 2009/10 rekordhøjt
• Massiv vækstplan ”PLAN 100+” netop iværksat

Omlægningsåret 2009

Imerco Holding, der er et 82 % ejet datterselskab i M. Goldschmidt Holding koncernen, har som tidligere oplyst omlagt regnskabsåret til perioden 1. oktober til 30. september. Tidligere fulgte regnskabsperioden kalenderåret. Regnskabet for omlægningsperioden 1. januar 2009 til 30. september 2009 indeholder derfor kun 9 måneders drift og ikke det store fjerde kvartal med julehandlen, som er Imerco’s helt store kvartal med 40-45 % af årets totale omsætning.

Kendetegnende for omlægningsperioden var, at de første to kvartaler af 2009 var præget af den økonomiske krise, mens Imerco igen realiserede vækst i omsætningen og fornuftig drift i det tredje og sidste kvartal i den forkortede omlægningsperiode. Samlet set realiserede Imerco i perioden januar til september 2009 et driftsunderskud (EBITDA) på - 47 mio. kr. Idet omlægningsregnskabet for 2009 ikke indeholder det store fjerde kvartal, kan det ikke anvendes til analyse af Imerco’s indtjeningskraft. Havde regnskabet ikke været omlagt ville Imerco have realiseret betydelig vækst i driftsindtjeningen for hele kalenderåret 2009 i forhold til 2008 på basis af en omsætning på niveau med 2008.

Imerco godt rustet til fremtiden

Imerco er i dag Danmark absolut største isenkramkæde med 156 butikker, branchens højeste egenkapital på 699 mio. kr., svarende til en egenkapitalandel på 52 %, og disponibel likviditet på betydelige 86 mio. kr. pr. 30. september 2009.

Imerco går nu i offensiven for at bygge videre på tendensen fra 2009; yderligere markedsandele skal vindes og flere nye butikker skal etableres. Målet er at nå 180 butikker i Danmark inden for en overskuelig tidshorisont og yderligere markant forbedre indtjeningen. Herudover opgraderes IT platformen og et effektivt centrallager forberedes til fuld implementering i 2010/11.

Første kvartal 2009/10 i hovedtræk

I første kvartal af det nye regnskabsår 2009/10 omfattende perioden 1. oktober – 31. december 2009 har Imerco realiseret et rekordhøjt driftsoverskud. Samtidig har Imerco iværksat en massiv angrebsplan, som sammen med fortsat fokus på driftsomkostninger skal sikre Imerco øget omsætning, yderligere markedsandele, og markant forbedret drift.

Adm. direktør Ib Berntsen udtaler: ”Da vi ønsker, at Imerco også får en fornuftig drift i de 3 ”små” kvartaler uden for julesæsonen har vi iværksat ”PLAN 100+” – en storstilet angrebsplan, som skal sikre mindst 100 mio. kr. i meromsætning i år. Planen indebærer et langt mere aggressivt markedsføringstryk end der nogensinde tidligere er set i vores branche, en lang række helt nye salgsfremmende initiativer samt tilpasninger af Imerco’s sortiment osv.”

Adm. direktør Ib Berntsen uddyber: ”Imerco har fået en god start på det nye regnskabsår. Krisen er bag os, og den altoverskyggende førsteprioritet er nu at eksekvere effektivt på PLAN 100+.”

Yderligere oplysninger:

Administrerende direktør Ib Berntsen, telefon 43 20 10 00

Danmarkshistoriens største tvangsauktion har fundet sin afklaring

• M. Goldschmidt Koncernen og BRFkredit har netop indgået købsaftale om Klosterparken
• Købet af Klosterparken i Ringsted omfatter 310 ejerlejligheder nyopført i 2006 på et samlet grundareal på 223.000m2 og omfattende 27.000 etagemeter bolig

Ejeren af M. Goldschmidt Koncernen, Mikael Goldschmidt, udtaler: ”I den verserende tvangsauktion over Klosterparken så vi en meget interessant investeringsmulighed, og vi har derfor fulgt ejendommen det seneste års tid. Købet af Klosterparken vil bidrage med positiv drift efter finansiering fra 1. dag. På den korte bane har vi valgt at anskue ejendommen som en udlejningsejendom, men er meget bevidste om det yderligere potentiale, der ligger i ejendommen, når ejerlejlighedsmarkedet igen normaliseres, hvilket bl.a. har været hovedmotivationen bag købet. Vi har efter vores overtagelse omgående igangsat initiativer til at forbedre ejendommens nuværende forhold og hurtigt distancere ejendommen fra det vakuum, der naturligt har været som en konsekvens af den tidligere ejers konkurs. Vi har derfor med omgående virkning igangsat følgende initiativer til forbedring og færdiggørelse af bl.a. fælles, rekreative arealer: Opførelse af legepladser, boldbaner, beplantninger, vej- og stianlæg samt etablering af en udendørs swimmingpool, såfremt tilladelser opnås til sidstnævnte. Det vil alt sammen blive til gavn for eksisterende og nye lejere i ejendomskomplekset. Endvidere har vi igangsat de håndværksmæssige aktiviteter, der skal løfte ejendommen op i det niveau, der er kendetegnende for den høje ejendomsstandard i M. Goldschmidt koncernen.”

Klosterparken overtages straks (pr. 1. december 2009) og købsprisen udgør 375 mio. kroner.

M. Goldschmidt koncernens erhvervelse af Klosterparken sker i forlængelse af en lang række attraktive ejendomsopkøb, som siden 1. januar har resulteret i en samlet overtagelse af 35 ejendomme og ejendomskomplekser. Hele vor organisations kompetence er gearet til hurtigt og effektivt at overtage både veldrevne og mindre velfungerende ejendomme og hurtigt at effektivisere og systematisere disse efter vor overtagelse. Mikael Goldschmidt udtaler i den forbindelse: ”Det er min umiddelbare opfattelse, at vi for det kommende år vil have mulighed for at gennemføre attraktive opkøb, og vi har derfor på forkant ”mandet op” og gearet hele vores organisation til på en dynamisk måde at håndtere disse overtagelser og være ”vakse ved havelågen” og prøve at undgå de allerdårligste forretninger.”

Med venlig hilsen

M. Goldschmidt Holding koncernen

Mikael Goldschmidt
Ejer og administrerende direktør

Eventuelle spørgsmål til tlf. 33 63 09 00 Mikael Goldschmidt

Download billede

25. november 2009

Stort overskud i niveauet 300 mio. kr. i M. Goldschmidt Holding koncernen i de første 3 kvartaler af 2009

• Tilfredsstillende resultat før skat i niveauet 300.000.000 kr. på kun 9 måneder.
• Koncernens likvide beholdninger andrager 1,4 mia. kr.
• Høj aktivitet inden for ejendomssegmentet har resulteret i en række meget attraktive nyerhvervelser både til anlægsporteføljen og satellit porteføljen.
• Den samlede ejendomsportefølje generer betydeligt positivt cash flow efter finansieringsomkostninger. Yderligere opkøbsaktivitet efter regnskabsårets afslutning.
• Imerco Holding nu datterselskab i koncernen. Imerco forventes fremadrettet at bidrage med mere end 100 mio. kr. i frit cash flow til koncernen – om året.
• Regnskabsperioden omlægges fra 31/12 til 30/9 og omfatter kun en 9 måneders periode fra 1. januar 2009 til og med 30. september 2009.

Året 2009 i hovedtræk

M. Goldschmidt Holding koncernens hovedaktivitet består af investeringer i ejendomme, værdipapirer samt virksomheder, sidstnævnte i særlig grad inden for detailhandel.

Mikael Goldschmidt udtaler: ”Det er med stor tilfredshed, at jeg kan konstatere et resultat før skat i niveauet 300 mio. kr. på kun 9 måneder. Jeg anser resultatet som værende tilfredsstillende henset til de svære markedsvilkår.”

M. Goldschmidt Holding koncernens strategi er forankret i en politik om altid at have betydelige likvide midler til rådighed. I den forbindelse udtaler Mikael Goldschmidt: ”Det har især gennem det seneste år vist sig, at vi har ført en fornuftig strategi med fokus på altid at være ultra likvide. Denne strategi har muliggjort en række meget attraktive nyerhvervelser på ejendomsmarkedet, og da koncernen fortsat råder over en meget betydelig likviditetsreserve planlægger vi også i det kommende år at øge vores investeringer inden for ejendomssegmentet.”

Regnskabsperioden dækker en 9 måneders periode fra 1. januar 2009 til og med 30. september 2009. Koncernen har omlagt regnskabsåret som en følge af, at Imerco Holding A/S nu er et datterselskab i koncernen. Efter ledelsens opfattelse er regnskabsaflæggelse i denne periode naturlig inden for detailhandel.

Segmentoplysninger

Ejendomsinvesteringer

I koncernens ejendomsselskaber investeres i ejendomme til anlæg og udvikling. Den væsentligste del af anlægsporteføljen er placeret i området beliggende i det centrale København.

Mikael Goldschmidt udtaler: ”Ejendomsporteføljen blev væsentlig udbygget i løbet af året ved erhvervelse af attraktive ejendomme til et gennemsnitligt afkast på knap 8%. Dette anser jeg som meget tilfredsstillende.”

Årets nyerhvervelse omfatter blandt andet Hellerupvej 10, Hellerup, Frederiksberg Alle 66, Frederiksberg, Gl. Kongevej 147, Frederiksberg, Skt. Nikolaj Vej 8, Frederiksberg, ejendomskomplekset Porthuset, Ørestad, Kollegiet Lundestræde 55, Holbæk (nu benævnt M. Goldschmidt Kollegiet) samt Søhesten, Ishøj og rækkehusbebyggelsen Baunetoften/Baunehøjen.

Efter regnskabsåret afslutning har koncernen erhvervet ejendommene Store Kongensgade 118 / Hammerensgade 2, København K og Vester Voldgade 7-9, København V, samt Sankt Pedersstræde 49, København V.

Pengetank og værdipapirinvesteringer

Koncernens aktieinvesteringer realiserede et afkast, der var langt bedre end benchmark. Også koncernens betydelige obligationsbeholdning har leveret et tilfredsstillende afkast.

Virksomhedsinvesteringer

Imerco Holding, som er koncernens største enkeltvirksomhedsinvestering, er den absolut markedsledende detailkæde inden for salg af køkkenudstyr og isenkram i Danmark med 157 butikker. Imerco’s detailhandelsomsætning udgør ca. 1,3 mia. kr. på årsbasis, og koncernen har 1.000 ansatte og meget høj soliditet.

Ansporet af den økonomiske krise og af vort ønske om mærkbare forbedringer af resultaterne, har Imerco gennemført omfattende organisatoriske ændringer og effektivisering med henblik på at sikre fuldt udbytte af stordriftsfordelene ved kapitalkædedrift. Samtidig hermed blev bestyrelsen sammensat således at Mikael Goldschmidt tiltrådte som formand og tillige indtrådte Mads Krage, tidligere adm. direktør for Netto. Også Imerco’s direktion blev styrket markant med ny COO, Villy Gravengaard, tidligere Top-Toy, og ny CFO, Thomas Colding-Jørgensen, tidligere A.P. Møller-Mærsk.

I lyset af de mange udfordringer inden for detailhandel samt med ønsket om at sikre Imerco’s optimale betingelser besluttedes det at styrke kapitalstrukturen ved en fortegningsemission i juni 2009. Denne tillige med udnyttelsen af et antal warrants udstedt i forbindelse med investeringen i Imerco i 2007 medførte, at Imerco Holding i dag er et 82% ejet datterselskab i M. Goldschmidt Holding koncernen.

Koncernens øvrige investeringer i porteføljevirksomheder omfatter datterselskabet Aquaporin A/S samt erik bagger as og Innovision A/S.

Datterselskabet Aquaporin A/S udvikler en selektiv vandmenbran, der kan filtrere vand 100% rent til industrielt brug og afsaltning af havvand. Udviklingen af teknologien er fortsat tilfredsstillende.

Det associerede selskab erik bagger as er en førende dansk designvirksomhed, som blandt andet er kendt for sin glas- og porcelænsserie designet til Operaens Restauranter i København. I erik bagger as forventes et overskud af driften i regnskabsåret 2009/10.

Det associerede selskab Innovision A/S udvikler, producerer og markedsfører avanceret medikoteknisk udstyr til ikke-invasiv undersøgelse af hjerte-, lunge- og kredsløbsfunktion. I Innovision koncernen forventes et overskud af driften i regnskabsåret 2009/10.

Yderligere oplysninger:

Ejer og adm. direktør Mikael Goldschmidt, telefon 33 63 09 00

29. juli 2009

Svar til redaktør Lars Greir, Ørestad Avis, 29. juli 2009

M. Goldschmidt Ejendomme A/S, som er en del af M. Goldschmidt koncernen, har i forsommeren 2009 købt de resterende ejerlejligheder i det nyopførte ejendomskompleks Porthuset af det børsnoterede ejendomsselskab Walls A/S.

Administrerende direktør Mikael Goldschmidt udtaler i denne forbindelse: ”Vi har gjort et attraktivt køb i et vanskeligt marked. Vi satser ikke på at kunne sælge restejerlejlighederne i dette vanskelige marked, men ønsker i første omgang at udleje disse til en fornuftig lejepris. Vi tror på, at markedet for salg af ejerlejligheder vil være normalt om nogle år og vil der forsøge at sælge ejerlejlighederne. Vi har netop opstartet vores udlejningsbestræbelser, så vi regner med at have de første kontrakter underskrevet efter sommerferien.”

”På trods af de vanskelige tider er det lykkedes for os i årets første halvår at udleje over 15.000 kvm i ejendomme, som vi har opkøbt, hvor en del var halvtomme – så alt i alt regner vi også med at kunne løse opgaven i Porthuset, og vi ser frem til at byde nye lejere velkomne her” slutter Mikael Goldschmidt.

Med venlig hilsen

M. Goldschmidt Holding A/S

Mikael Goldschmidt
Administrerende direktør

For yderligere spørgsmål kontakt venligst direktionssekretær Birgitte Cruckov, som her under min sommerferie vil formidle kontakten.

Tilbage til toppen

13. juli 2009

Om Hillerød Storcenter

Spørgsmål fra Joachim Vorting, journalist,
TV2/Lorry, Allégade 7-9, Frederiksberg 2000, tlf. 40 38 25 39

Spørgsmål:

Hvad er kriterierne for en succes med storcentret?

Svar:

”Det er vigtigt at slå fast, at her er ikke tale om et traditionelt storcenter a la Gallerierne og Slotsarkaderne. Vi bygger Hillerød Storcenter, der kan betjene handel inden for kategorien af særligt pladskrævende detailhandel samt udvalgsvarer med blandt andet særlig fokus på boligen og indretningen af samme. Eksempelvis boligudstyr, køkkener, møbler, tæpper, gardiner og hårde hvidevarer, store elektronikvarer, badeværelser samt byggematerialer m.v. I dag er disse forretninger spredt ud over et stort område i Hillerød og ofte med meget tilfældige placeringer. Det giver en uhensigtsmæssig trafik, da forbrugeren skal rundt mange forskellige steder for at klare sine ærinder. Med det nye initiativ er der skabt mulighed for at samle de væsentligste detailhandler inden for det udvalgte område med særlig pladskrævende detailhandel, samt større udvalgsvarer, der både gør det mere bekvemt for forbrugeren og tillige på grund af forretningernes samlede placering skåner miljøet. Det er meget vigtigt at slå fast, at Hillerød Storcenter således ikke er en konkurrent til de bestående butikscentre, herunder Slotsarkaderne og Gallerierne, idet vi vil betjene en helt anden varekategori, nemlig den der i dag er placeret meget spredt i de traditionelle boks shops placeringer. Mig bekendt er det første gang, at der tages initiativ til at gøre op med denne traditionelle, hidtidige oftest sporadiske placering, og gennemføre en samlet integreret enhed til gavn for de handlende og miljøet og også for forretningerne, som givet vil opleve afsmittende handel og synergieffekt” siger adm. direktør Mikael Goldschmidt, M. Goldschmidt Holding A/S.

Svar fortsat:

”Kriterierne er mange. Med hensyn til økonomien i projektet er det vigtigt, at forudsætningerne for en bæredygtig forretning er til stede. Og det er den, idet vi i dag kan konstatere, at vi inden for en forholdsvis kort periode har opnået tilsagn fra lejere, så vi i dag har en forhåndsudlejningsprocent på 60% og vi forventer inden for de kommende måneder at kunne nå 80% - og forventeligt endda 100% inden året er omme. Lejerne er typisk store, solide landsdækkende kædeforretninger, og dermed er soliditeten og kvaliteten af vore fremtidige lejere også sikret. Det er vigtigt for os at skabe et center, der er ”langtidsholdbart” og vil udstråle kvalitet for så vidt angår udformning, og derfor har vi bedt det internationalt anerkendte arkitektfirma Smidt, Hammer & Lassen om at stå for udformningen i samarbejde med os.”

Spørgsmål:

Hvorfor vælger man at placere et storcenter i den størrelse i lige præcis Hillerød?

Svar:

”Hillerød har den helt optimale geografiske beliggenhed til, at byen fremover vil danne det naturlige handelsmidtpunkt for denne region på Sjælland. Ifølge vore markedsundersøgelser vil vi være i stand til at tiltrække kunder fra et meget stort opland netop blandt andet på grund af Hillerøds helt centrale geografiske placering. Placeringen af den nye Hovedstadsregion med Hillerød i centrum underbygger dette faktum, tillige med at Nordsjælland er et af de stærkeste fremtidige vækstområder i Danmark. ”

Spørgsmål:

Midt i en verdensomspændende økonomisk krise, hvor finder du troen på succes?

Svar:

”Jeg betragter projektet som en langsigtet investering, og M. Goldschmidt Holding råder over den økonomiske styrke til at gennemføre projektet. Økonomien bag projektet er på forhånd sikret. Vi skal samtidig huske, at fra i dag og frem til, at Hillerød Storcenter vil stå færdigt, vil gå godt 4 år. Jeg tror, at den nuværende krise er drevet over inden da, og ifølge de seneste økonomiske prognoser forventes dette at ske allerede inden for det næste års tid. Den kloge bygherre vælger at forhandle byggeentrepriseaftale nu i den nuværende lavkonjunktur, som vi befinder os i, idet byggeomkostningerne typisk på grund af selv samme lavkonjunktur, er lavere. Og når henses til byggeriets lange forløb på op til 4 år, så er det god timing og et fornuftigt tidspunkt at gøre de ting vi gør på, så når Hillerød Storcenter vil stå færdigt nogle år efter, at konjunkturerne igen er vendt til det bedre, kan vi glæde os over at have timet tingene optimalt. ”

Spørgsmål:

De andre centre i Hillerød er trængte, hvad skal det nye storcenter gøre anderledes for at klare sig bedre?

Svar:

”Spørgsmålet må bero på en misforståelse. De nuværende centre i Hillerød kan ikke sammenlignes med det nye Hillerød Storcenter, som det fremgår af mit svar i første spørgsmål. I en finanskrisetid som den vi har oplevet fra 4. kvartal 2008 og frem til i dag, er al detailhandel vanskelig – også den, som der foregår i de nuværende bestående butikscentre med mindre butiksenheder. Som tidligere nævnt er vort center først færdigt om 4 år og vil overhovedet ikke konkurrere med de bestående centre i Hillerød, idet vort center – i modsætning til de nuværende centre – kommer til at indeholde en helt anden type af varer, som nu for første gang bliver samlet under ét tag i ét samlet konceptbyggeri i Nordsjælland. Vi taler her om store udvalgsvarer og butikker med særlig fokus på boligen og indretningen af denne. Boligudstyr, køkkener, møbler, tæpper, gardiner, hårde hvidevarer, store elektronikvarer, badeværelses udstyr samt byggematerialer mv. Alt sammen det, der anvendes til opførelse og udnyttelse af boligen. Vi skal altså ikke konkurrere med de eksisterende centre i bykernen. Storcenteret skal betjene særlig pladskrævende detailhandel og vil samlet set fastholde og sågar styrke Nordsjælland som handelsområde. Hillerød Storcenter vil blive en markant styrke for den nordlige del af Hovedstadsregionen, og vil dermed kunne tiltrække et stort antal kunder, der ellers ville have placeret deres indkøb andre steder i Hovedstadsregionen. Konkurrencen på dette område er benhård, og hvis ikke Hillerød som hovedstad i region Hovedstaden skulle have et sådant storcenter, ville andre byer gribe chancen og sandsynligvis løbe med kunderne. Derfor styrker vort initiativ detailhandelen i området. ” siger Mikael Goldschmidt.

Spørgsmål:

Hvorfor er det realistisk, at storcentret bliver en succes i forhold til bare endnu et tomt center?

Svar:

”Jeg mener, jeg har besvaret spørgsmålet under de andre spørgsmål.”

13. juli 2009

Med venlig hilsen

Mikael Goldschmidt

M. Goldschmidt Holding A/S

For yderligere information kontakt venligst tlf. 33 63 09 00 direktionssekretær Birgitte Cruckov, som vil formidle spørgsmålene til Mikael Goldschmidt under hans sommerferie.

pressemateriale_tv2lorry.zip

Tilbage til toppen

2. juli 2009

Imerco Holding A/S har netop gennemført den annoncerede kapitalforhøjelse, som samlet styrker kapitalgrundlaget med 275 mio. kr. Størstedelen blev tegnet af selskabets hovedaktionær.

Selskabets hovedaktionær M. Goldschmidt Holding A/S, der via sit datterselskab M. Goldschmidt Capital A/S hidtil ejede 51%, ejer herefter 82% af aktierne i Imerco Holding A/S.

Administrerende direktør Mikael Goldschmidt fra M. Goldschmidt Holding A/S udtaler:

”Kapitalforhøjelsen i vort datterselskab Imerco Holding A/S er nu på plads, og jeg er overbevist om, at denne, kombineret med vor tidligere beslutning om at gennemføre en styrkelse af ledelsen med ansættelse af CFO Thomas Colding-Jørgensen, tidl. A.P. Møller-Mærsk, og COO Villy Gravengaard, tidl. Top-Toy, samt diverse strukturelle tiltag og initiativer, der gennemføres i den resterende del af 2009 vil medføre, at Imerco fremadrettet står stærkt rustet til at udbygge sin position som landets største landsdækkende isenkræmmerkæde. Kapitaltilførslen til Imerco, vil i denne vanskelige tid tillige blive tillagt stor vægt hos vores leverandører og samarbejdspartnere, og forbedre vores konkurrencefordel i forhold til de øvrige kæder i branchen.

I forbindelse med vor øgede ejerandel, ønsker vi som en naturlig del, at rykke tættere på virksomheden, og vil derfor gennemføre nogle ændringer og omrokeringer i bestyrelsen.

Bestyrelsen vil pr. næste generalforsamling sammensættes som følger:

Ny bestyrelse i Imerco Holding A/S

Ny formand, Mikael Goldschmidt

Ny næstformand, Søren Bjørn Hansen (tidligere formand)

Nyt medlem, Mads Krage

Nuværende medlem, Erik Skou

Nuværende medlem, Erik Madsen

Bestyrelsesmedlem Jens Peter Toft rykker fra sin nuværende bestyrelsespost i Imerco Holding A/S over til M. Goldschmidt Holding A/S og indtræder herefter i dennes bestyrelse.

Med ovennævnte team ser vi en styrkelse i kommercialiseringen af bestyrelsen i Imerco Holding A/S og i denne forbindelse, er det mig en særlig glæde, at byde Mads Krage velkommen som nyt medlem. Mads Krage var i perioden fra 1973 til 2005 ansat på ledende poster i Dansk Supermarked, og fra 1980 til 2005 adm. direktør i Netto, hvor han var drivkraften bag udbygningen af Netto-kæden og førte den frem til den position, den har opnået i dag.

Vi opfatter vores rolle som 82% aktionær meget seriøst, og vi er bevidste om de udfordringer, der ligger fremadrettet og ønsker at være bedst muligt rustet til at løse disse”, slutter Mikael Goldschmidt fra M. Goldschmidt Holding A/S.

Administrerende direktør Ib Berntsen fra Imerco Holding A/S udtaler: ”Vi har nu støbt fundamentet for fremtidig vækst og solid indtjening i Imerco, og med den nye kapital på plads vil vi til enhver tid kunne agere købmandsmæssigt optimalt og udnytte de mange muligheder, som den nuværende markedssituation giver os.”

Med venlig hilsen

M. Goldschmidt Holding A/S
M. Goldschmidt Capital A/S
Imerco Holding A/S

Yderligere information:

Adm. direktør Mikael Goldschmidt, M. Goldschmidt Holding A/S tlf. 33 63 09 00

Direktør Søren Bjørn Hansen, M. Goldschmidt Capital A/S, formand Imerco Holding A/S tlf. 33 63 09 00

Adm. direktør Ib Berntsen, Imerco Holding A/S tlf. 43 20 99 10

Tilbage til toppen

25. juni 2009

Nyopførte storbyboliger skaber liv i nordvestkvarteret

Midt i en bolig- og finanskrise er det lykkedes at udleje næsten alle de 50 nyopførte lejligheder i bebyggelsen Lygtens Have på grænsen mellem nordvestkvarteret og ydre Nørrebro. Succesen er skabt ved at kombinere en attraktiv pris med forståelsen for det moderne storbymenneskes behov og ønsker.

Et halvt hundrede nyopførte storbyboliger i bebyggelsen Lygtens Have i Københavns nordvestkvarter er beviset for, at hvis prisen og varen er den rigtige, er det stadig muligt at skabe en boligsucces. Endnu inden den sidste lejlighed er færdigbygget, er projektet tæt på at være fuldt udlejet.

Lejlighederne i Lygtens Have er bygget med vægt på lysindfald og rummelighed. Lejlighederne fra 2. sal og opefter er som noget ret enestående udstyret med altaner til begge sider, så beboerne er sikret masser af dagslys gennem de fleste af døgnets lyse timer. De store gulv-til-loft vinduer med udsyn til byen understreger, at boligerne er skræddersyede til mennesker, der holder af bylivet og storbyens rum.

Ejendommen ligger på Bisiddervej 31-39, på hjørnet til den stærkt trafikerede og livlige Lygten, meget tæt på Lersøparken, Bispebjerg Station og ikke mindst Nørrebro Bycenter. Shopping-mulighederne understreges af, at stueetagen i ejendommen bl.a. huser supermarkedet Lidl.

Beboerne i Lygtens Have er få minutters cykeltur fra oplevelserne i København City, og få minutters gang fra caféer, offentlig transport og afslapning i en grøn park. Alle storbylivets facetter folder sig ud i dette livlige kvarter, som egentlig tilhører Københavns nordvestkvarter, men reelt kan kaldes ydre Nørrebro. Et kvarter med masser af unge, studerende, børnefamilier, bohemer og kulturer.

Næsten fuldt udlejet

De meget attraktive, moderne storbyboliger er tegnet af Hvidt & Mølgaard. Byggeriet var godt i gang, da udvikleren fik problemer. Projektet blev derfor købt af M. Goldschmidt Ejendomme A/S i september sidste år, og selskabet har siden for egen regning fuldført byggeriet.

Håndværkerne har haft travlt med at fuldføre de 50 nye lejligheder i Lygtens Have, alt imens udlejningen blev skudt i gang i november 2008. I skrivende stund er der blot en god håndfuld af lejlighederne tilbage – resten er allerede udlejet til et godt miks af nye beboere. De første beboere flyttede ind i februar, og de sidste lejligheder er indflytningsparate om meget kort tid.

”Til trods for et meget vanskeligt boligmarked, har vi altså i løbet af kort tid udlejet stort set alle de nye lejligheder. Det skyldes sandsynligvis, at vi har fastsat den rigtige pris, hvor vi tager cirka 1200 kr. pr. kvadratmeter i leje pr. år. Prisen varierer efter den enkelte lejligheds placering og størrelse,” forklarer Mads Jarlshøi fra M. Goldschmidt Ejendomme A/S.

Lejlighederne i Lygtens Have varierer meget i størrelse. De mindste er 2-værelses på cirka 80 kvadratmeter, mens de største er 5-værelses på cirka 134 kvadratmeter. Dertil kommer, at hele ti af lejlighederne er udstyret med en tagterrasse. Enkelte terrasser er på helt op til 100 kvadratmeter, så der er alle muligheder for at nyde en varm sommeraften i storbyens hjerte, omgivet af liv og aktiviteter.

Kvalitet i indretningen

Alle lejligheder har fordelingsentré med indbygget garderobeskab, badeværelse og et stort køkken/alrum. Til lejlighederne på 2.-5. sal er der mindst to store, private altaner, med glasbrystning og træplanker. Altanerne er placeret mod henholdsvis øst og vest, så både morgen- og aftensolen kan nydes. Lejlighederne på 1. sal har alle private terrassehaver mod øst, med udgang fra køkken/alrummet. Og den lille terrassehave mod vest giver mulighed for også at nyde aftensolen.

Lejlighederne har endvidere store, lækre garderobeskabe og let adgang til de tekniske installationer. Ved hjælp af et moderne krydsfelt i lejligheden kan beboerne selv vælge, om stikkene i lejlighedens rum skal benyttes til telefon, internet eller tv. Man slipper altså for at trække ledninger på kryds og tværs i lejligheden. Ejendommen har desuden alle moderne faciliteter: Dørtelefon, aflåst parkeringskælder, elevator, depotrum i kælder og fjernvarme.

Kvaliteten i indretningen går ned til mindste detalje. Badeværelserne har gulvvarme, opmuret bruseniche, væghængt toilet med skjult cisterne, samt installationer til vaskemaskine/tørretumbler. Køkkenerne har under- og overskabe med indbygget emhætte med næsten støjfrit centralt sug, keramisk kogeplade, indbygningsovn, integreret opvaskemaskine samt køle/frys, alt sammen leveret af Siemens.

Tilfredse beboere

Lygtens Have er allerede ved at få sin egen identitet, skabt af de nye beboere. Her bor unge par, børnefamilier, enlige mænd og kvinder, enlige mødre og fædre, studerende, jyske tilflyttere og i det hele taget mennesker med behov for en velfungerende base i form af et godt hjem.

Blandt ejendommens første beboere er det dansk-tyske par Lilian og Helge Anschütz, som tidligere boede til leje i en mindre lejlighed på Østerbro. De er nu flyttet ind i en 3-værelses på 90 kvadratmeter.

”For os var det vigtigt at flytte til noget nyt. Vi var trætte af utætte vinduer og problemer, og samtidig ville vi bevare vores frihed ved at bo til leje. Flere af vores venner bor her i kvarteret, og jeg kan gå til fitness lige rundt om hjørnet. Det her er et sted, der passer perfekt til vores livsstil. Jeg er sikker på, vi bliver boende i mindst tre-fire år, til vi engang har råd til at købe hus,” siger Lilian Anschütz.

Lygtens Have har fået sit navn, fordi beboelsen også rummer et stort haveanlæg i den indre gård. Her begynder anlægsarbejdet til sommer, og når haven er færdig, får beboerne via en lukket trappebro adgang til fællesarealerne med udeliv og frisk luft, tilbagetrukket fra gaderne. Beboerne vil også kunne leje en fast P-plads i kælderen, og der er elevatorer til alle etager.

I en af elevatorerne møder vi en anden beboer, Ulrik Erdland, som har favnen fuld af grønsager i en gul netto-indkøbspose. For ham har mødet med kvarteret været en god oplevelse.

”Lejlighederne er med de store vinduer åbne og lyse. I starten var jeg en smule skeptisk over for kvarteret, fordi man hører så meget negativt om Nørrebro, men det har jeg slet ikke mærket noget til. Jeg er blevet meget positivt overrasket. Det er faktisk et stille og roligt kvarter med mange unge mennesker og et virkeligt godt byliv. Jeg er storbymenneske, så det er lige mig,” siger Ulrik Erdland.

Lygtens Have består af i alt 50 nye lejligheder, der er indrettet med vægten på lysindfald og åbenhed mod omverdenen. Moderne storbyboliger til familier i alle aldre. (Modelfoto: Peter Nørby)

Blandt de første beboere i Lygtens Have er det dansk-tyske par Lilian og Helge Anschütz, som tidligere boede til leje i en mindre lejlighed på Østerbro. De er nu flyttet ind i en 3-værelses på 90 kvadratmeter. (Foto: Peter Nørby)

Ulrik Erdland er glad for sin lejlighed i Lygtens Have, fordi den er en perfekt ramme om livet som storbymenneske – også når indkøbet skal ordnes på vej hjem fra arbejdet. (Foto: Peter Nørby)

Hver lejlighed på 2.-5. sal i beboelsen er udstyret med mindst to private altaner. (Foto: Peter Nørby)

Boligerne i Lygtens Have er tegnet af Hvidt & Mølgaard. De mindste er 2-værelses på cirka 80 kvadratmeter, mens de største er 5-værelses på cirka 134 kvadratmeter. (Modelfoto: Peter Nørby)

Pressemateriale.zip

25. juni 2009

Med venlig hilsen

M. Goldschmidt Holding A/S

Tilbage til toppen

24. juni 2009

M. Goldschmidt Ejendomme trodser krisen på ejendomsmarkedet

M. Goldschmidt Ejendomme har inden for kort tid indgået lejeaftaler på cirka 10.000 etagemeter med virksomhederne DONG Energy A/S og Imerco A/S og trodser dermed de dårlige konjunkturer, der præger det aktuelle marked for erhvervsudlejning.

Ved udgangen af 2008 erhvervede M. Goldschmidt Ejendomme A/S erhvervsejendommen Linde Allé 5-9 i Nærum fra Sjælsø Gruppen. Ejendommen er på i alt 16.000 etagemeter og var ved overtagelsen kun halvt udlejet. Det er nu lykkedes M. Goldschmidt Ejendomme at indgå en lejeaftale med DONG Energy A/S, som lejer 6.500 m² kontor/erhverv. Ejendommen er derefter fuldt udlejet.

Erhvervsejendommen i Nærum har tilhørt M. Goldschmidt Ejendomme A/S siden udgangen af 2008, hvor den blev købt af Sjælsø Gruppen i en ejendomshandel, der også omfattede overtagelsen af en nyetableret REMA 1000 i TV Byen, Søborg.

- Vi købte ejendommen i Nærum på det værste tidspunkt af finanskrisen. I et svært marked er det nu lykkedes os at få den ledige del af ejendommen udlejet til en attraktiv lejer. Det viser, at vi fortsat kan vores håndværk, samt at det stadig er muligt at være aktiv på ejendomsmarkedet til trods for krisen, konstaterer administrerende direktør Mikael Goldschmidt, M. Goldschmidt Holding A/S.

Ejendommen på Linde Allé 5-9 er tegnet af arkitekt Ole Hagen for Brüel & Kjær i 1988 og fungerede i en lang årrække som virksomhedens hovedsæde. Det er en højkvalitetsejendom med loft til kip. Vinduerne er placeret, så de smukke ydre rammer med fredede lindetræer og grønne områder bliver en del af det fremtidige arbejdsmiljø for DONG’s medarbejdere. Ejendommen ligger i Rudersdal Kommune i rolige omgivelser, centralt, tæt på Helsingør-motorvejen og øvrig offentlig trafik. Ejendommen er nu udlejet til DONG Energy, som kan indrette lejemålet med store mødelokaler, små stillerum og åbne kontorlandskaber – efter lejerens eget valg. På 1. sal er der loft til kip og ingen søjler, hvilket giver en fantastisk rumoplevelse. Her er monteret ovenlys-vinduer, der medvirker til et dejligt, lyst arbejdsmiljø. Ejendommen er desuden indrettet med en lys kantine.

Samtidig har M. Goldschmidt Ejendomme udlejet 2.400 m² i sin erhvervsejendom på Smedeholm 16-18 i Herlev til Danmarks største isenkræmmerkæde, Imerco A/S. Koncernen har netop indrettet nyt hovedkontor i ejendommen, som tidligere har rummet domicil samt produktion for en større kontormøbelvirksomhed.

Imerco har i dag hovedsæde i en ejendom i Taastrup, hvor rammerne er blevet for små. Virksomheden har gennem længere tid været på udkig efter attraktive nye rammer, hvor man kan etablere selskabets nye organisation. I disse dage flyttes aktiviteterne til de nye lokaler i Herlev. Ifølge Imerco’s administrerende direktør, Ib Berntsen, skyldes flytningen også et ønske om at skabe bedre fysiske rammer for hovedkontorets cirka 40 medarbejdere.

”Vi får cirka dobbelt så meget plads som hidtil, og det betyder, at vi omsider får de nødvendige kontor- og mødefaciliteter, vi har savnet som hovedkontor for 155 isenkræmmerbutikker. Vi får også plads til at indrette en mindre Imerco-butik, hvor vi kan effektivisere sortimentsudvikling og varepræsentation,” siger Ib Berntsen.

Linde Alle 5-9, Nærum, som M. Goldschmidt Ejendomme A/S erhvervede ved udgangen af 2008 og som nu huse bl.a. DONG Energy A/S (Fotograf Peter Nørby).

Smedeholm 16-18, Herlev, nyindrettet til Imerco, som det ser ud i disse dage – inden hovedkontorets ca. 40 medarbejdere og en mindre Imerco butik flytter ind (Fotograf Peter Nørby).

Pressemateriale.zip

24. juni 2009

Med venlig hilsen

M. Goldschmidt Holding A/S

Tilbage til toppen

8. juni 2009

Svar til Hillerød Posten om Hillerød Storcenter -
mandag den 8. juni 2009

1: Centeret står til at blive et af Nordeuropas største - og bliver opført i en by, der i forvejen har en del tomme butiksarealer. Samtidig har de økonomiske forhold i verden ændret sig siden I begyndte at pusle med projektet. Får de forhold indflydelse på byggeriet?

Svar:

”M. Goldschmidt Holding råder over den nødvendige økonomiske styrke til at gennemføre projektet. Økonomien bag projektet er på forhånd sikret. Byggeomkostningerne vil typisk være lavere under en lavkonjunktur, så det er et fornuftigt tidspunkt at bygge, så centeret står færdigt, når konjunkturerne vender til det bedre. Det er desuden vores opfattelse, at et storcenter som dette er konkurrencedygtigt, uanset de samfundsøkonomiske udsving,” siger Mikael Goldschmidt.

2: Der er kommet indsigelser fra såvel Danmarks Naturfredningsforening som beboere i området. Beboerne frygter, at de høje mure og den øgede trafik vil blive til stor gene, og Danmarks Naturfredningsforening skriver blandt andet:

"DN mener, at planerne om opførelse af endnu et butikscenter i Hillerød er helt ude af trit med den fremtidige samfundsudvikling, som stiller krav til en ansvarlig og bæredygtig byudvikling. Centret vil påføre Hillerød en enorm forøgelse af forurenende biltrafik. Præmisserne for at centret skal kunne blive levedygtigt, forudsætter direkte at biltrafikken øges med 12.400 personbiler i døgnet i forhold til den nuværende trafik! Dertil kommer yderligere transport af varer med lastbiler for at forsyne centret med varer. I de år byggeriet vil stå på, vil der være en voldsom trafik af tunge lastbiler. "

Hvordan forholder I jer til sådan kritik?

Svar:

”Vi lytter naturligvis til kritikken. Afviklingen af trafikken til og fra det nye storcenter er altafgørende for os og for centerets succes. Jeg er derfor glad for at kunne fastslå, at Hillerød Storcenter vil aflaste den eksisterende bytrafik på en række afgørende områder og føre til en mere glidende afvikling af trafikken i bykernen samt vejene omkring Industrivænget. Desuden tilfører centeret lokalområdet godt 2000 nye parkeringspladser, så også her vil storcenteret blive oplevet som en gevinst for byen,” siger Mikael Goldschmidt.

Storcenteret vil trække trafik bort fra byens centrum og Industrivænget – og medvirke til at mindske trafik- og parkeringsbelastningen disse steder. I forbindelse med etableringen af centeret planlægges en række ændringer af vejnettet i lokalområdet. Herunder forlænges Industrivænget til Trollesmindeallé, og Frejasvej lukkes for gennemkørende biltrafik på strækningen mellem Herredsvejen og Industrivænget, op mod Herredsvejen. Thorsvang lukkes for gennemkørende trafik. Selve butikscenteret får vejadgang fra Trollesmindeallé og Tværvejen og fra Roskildevej, oplyser Mikael Goldschmidt.

3: I har opkøbt en lang række villaer, der nu har stået tomme i flere år. Villaerne er købt, mens boligpriserne var højere end i dag - og det forlyder, at I har været meget generøse. Det må have betydet, at I har en del penge på spil. Hvor mange drejer det sig om, og har I mulighed for at vinde dem tilbage?

Svar:

”Vi betragter projektet som en langsigtet investering, og vi ser ingen grund til at ændre vores positive, langsigtede forventninger til projektet.

4: Området, I har opkøbt, rummer en del villaer i bedre byggeskik-stil og er med de store lukkede haver, den gedigne byggestil og blandingen af beboelse og håndværk/let industri et temmelig uspoleret eksempel på et tidstypisk udflytter/villakvarter. Samtidig er det et område, der grænser op til landlige omgivelser trods bynærheden. Hvilke overvejelser gør I jer inden I giver jer i kast med planlægning af byggeri, når det handler om bevarelse af de områder, der skal bygges i?

Svar:

”Hillerød Storcenter bliver en markant bebyggelse med vægt på kvalitet i såvel arkitekturen som i valget af byggematerialer. Overordnet set vil centerprojektet medføre en klar forskønnelse af det ældre, nedslidte erhvervsområde, der af mange betegnes som klondike. Som arkitekt har vi derfor valgt en af Danmarks bedste, mest prisbelønnede og internationalt anerkendte tegnestuer – Schmidt Hammer Lassen Architects,” siger Mikael Goldschmidt.

Foreløbig har tegnestuen udarbejdet masterplanen for området, og det er også meningen, at SHL skal stå for den endelige, arkitektoniske udformning af storcenteret. Blandt tegnestuens seneste projekter er kontorbygningen Amazon Court i Prag, City of Westminster College i London, Thor Heyerdahl-skolen i Norge, samt det nye Aberdeen Universitetsbibliotek i Skotland. I Skandinavien er SHL mest kendt for Det Kongelige Biblioteks prestigetilbygning “Den Sorte Diamant”, kunstmuseet ARoS i Århus og Nuuk Kulturhus i Grønland. M. Goldschmidt Holding viser med valget af arkitektsamarbejdspartner, at man lægger vægt på kvaliteten af det bebyggede miljø. Der er udarbejdet en række visualiseringer, som viser, at butikscenteret med sin placering og størrelse ikke hindrer eller hæmmer udsynet.

Hillerød Storcenter opføres med behørig respekt for omgivelserne og den tilstødende by og natur. Centeret opføres på et område, der i dag ligner det føromtalte klondike. Størstedelen af området tilhører allerede bymidten. Centeret etableres desuden i henhold til Hillerød Kommunes helhedsplan. som tager afsæt i tre principper: Byvæggen, bytæppet og det grønne rum. Planen skal sikre, at centeret fremstår som en bymæssig bebyggelse, placeret i bymidten, samtidig med, at bebyggelsen rummer et grønt element, oplyser Mikael Goldschmidt.

5: Centeret er blevet sammenlignet med amerikanske storcentre, der ofte anklages for at affolke bykernerne. Er der grund til at frygte, at noget tilsvarende vil kunne komme til at ske med Hillerød?

Svar:

”Hillerød Storcenter skal betjene særlig pladskrævende detailhandel og vil samlet set fastholde og sågar styrke Nordsjælland som handelsområde. Centeret vil blive en markant styrke for den nordlige del af Hovedstadsregionen, og centeret vil dermed kunne tiltrække et stort antal kunder, der ellers ville have placeret deres indkøb i den sydlige del af Hovedstadsregionen, som i forvejen har lignende storcentre med udvalgsvarer og særligt pladskrævende varer. Der vil naturligvis kunne forekomme ændringer i handelsmønsteret lokalt og i de tilstødende kommuner, men samlet set er storcenteret en markant styrkelse af regionens handel. Konkurrencen på dette område er benhård, og hvis ikke Hillerød som hovedstad i region Hovedstaden skulle have et sådant storcenter, ville andre byer gribe chancen og sandsynligvis løbe med kunderne. Vi skader ikke butikshandelen i Nordsjælland, vi styrker den,” siger Mikael Goldschmidt.

pressemateriale_hillerodposten.zip

Tilbage til toppen

22. april 2009

Imerco-kæden styrkes med kapitaludvidelse på 300 mio. kr.

Aktionærerne i Imerco Holding A/S har enstemmigt vedtaget at forhøje selskabets aktiekapital med cirka 300 mio. kr. Hovedaktionær Mikael Goldschmidt glæder sig over den brede opbakning til kapitaludvidelsen.

På en velbesøgt generalforsamling i Imerco Holding A/S på Radisson SAS Scandinavia Hotel i København blev det onsdag den 22. april 2009 vedtaget, at selskabets bestyrelse bemyndiges til at forhøje selskabets aktiekapital ved udstedelse af aktier til favørkurs med fortegningsret for selskabets aktionærer. Vedtagelsen skete enstemmigt – med fuld opbakning fra de mange fremmødte aktionærer, der til sammen repræsenterede 95,5 % af aktiekapitalen, heriblandt hovedaktionær M. Goldschmidt Capital A/S.

- Det er med stor tilfredshed, at vi kan konstatere, at hele ejerkredsen bakker op om kapitaludvidelsen. Det er en stor dag for Imerco. Det lykkedes at strikke en plan sammen, som styrker selskabets finansielle beredskab med henblik på fremtidig vækst og indtjening, siger administrerende direktør Mikael Goldschmidt, M. Goldschmidt Holding A/S.

- Man skal se kapitaludvidelsen som et offensivt træk. Vi går ind og styrker selskabets kapitalberedskab, hvorved vi sikrer cirka 1000 arbejdspladser og de fremtidige vækstmuligheder i branchen. Vi ønsker med vores bidrag til kapitaludvidelsen og vores styrkede ejerskab at vise, at vi har en intakt tro på Imerco som investering. Vi ser på sigt nogle meget fine perspektiver for Imerco med et stort fremtidigt indtjeningspotentiale i Imerco, og vi giver derfor vores fulde støtte og opbakning til kapitalforhøjelsen, siger Mikael Goldschmidt.

Med sine over 150 butikker er Imerco Danmarks klart største isenkræmmerkæde. Aktiekapitalen vil i alt blive styrket med små 300 mio. kr. Heraf kommer de 275 mio. kr. fra den forestående aktieemission, som gennemføres i juni 2009. Her tildeles alle de nuværende aktionærer det antal tegningsretter, der svarer til deres aktieandel. Der vil fortsat kun være én aktieklasse, så ingen aktionærer stilles ringere end andre, hvis man udnytter sine tegningsretter fuldt ud. Yderligere tilføres kapital i forbindelse med, at hovedaktionæren, M. Goldschmidt Capital A/S, udnytter sin warrant til at øge sin aktieandel fra 40 procent til 51 procent i Imerco Holding A/S.

Provenuet fra den forestående emission vil blive brugt til at nedbringe selskabets gæld og til at styrke selskabets kapitalberedskab med henblik på at udnytte de muligheder, der måtte vise sig i den fremtidige markedssituation.

København, den 22. april 2009

Med venlig hilsen

M. Goldschmidt Holding A/S, administrerende direktør Mikael Goldschmidt
M. Goldschmidt Capital A/S, direktør Søren Bjørn Hansen
Imerco Holding A/S, administrerende direktør Ib Berntsen

Tilbage til toppen